Cover story:The war beyond the war
全世界每天都在報以色列和黎巴嫩的事，
其實還是有在注意，
只是我一直覺得中東及西亞的問題，
是長久累積下來的，
很複雜也很難理清，
所以我看The Economist反而會比較放在其他部分，
接下來會看其相關的歷史背景。
★Ready for warfare in the aisles
Carefour, B&Q, Parkson...全世界的零售商在中國瓜分市場，
不過我的第一個問題是深圳是中國最有錢的城市嗎？
不是上海咩？
中國的零售市場是860 billion(860,000,000,000)的產值，
而且預計每年還會成長8-10%
2020年會達到2.4 trillion(2,400,000,000,000) ，
打零都打得我好累啊！
目前零售業都在往中產階級進攻（年家庭所得在25,000-100,000），
而且更可怕的是前100大的大型連鎖店的營業額只佔零售業的10分之一，
不過Carefour, B&Q, Parkson這三家又佔了top 100的23%。
但是隨著營業額增加，
有些費用也是按比例的，
像租金幾乎變成兩倍或是三倍，
廣告費用增加了50%；
雖然這個市場很大，
但是實際每人的銷費額卻是差先進國家一大截，
在上海，每34000人就有一家大超市，
在法國，每48000人才有一家大超市，
可是上海平均每次的參觀只會花50-70人民幣（台幣大概200-280）
這個價格比較像台灣人到7-11花的錢。
地方型的中國零售業大部分的成長是來自於新開店，
當有新開店時，可以有更多的貸款，
造成新店總可以在第一年有盈餘，
但是舊店的問題及流程倒是沒人管，
而舊店的盈餘反而是來自供應商的差額補助，
地方型的零售業也沒有致力於cost↓ sales↑
為了迎合顧額，0外資的供應商也開始提供鮮魚，
這是The Economist的結語，
這個The Economist的作者也太大驚小怪了吧！
台灣每家都是哦！
當然供應商也是一個大問題，
接下來這個數字才讓我嚇一跳，
Wal-Mart在中國有60家店供應商有15000個(平均250)
Wal-Mart在美國有3800家店供應商有61000個(平均16)
其實這是不適合用平均來算，
只是這樣看會清楚很多，
這可是一個管理大問題啊！
供應商越多表示帳款亂，
而且沒有一個供應商可以穩定貨源，
所以很多外資的零售商開始直接和製造商談判、接洽。
★Differences between the sexes-The mismeasure of women
男女大不同啊！
科學界一直有用很多方法來比較男女性的差異，
原來人在一開始的時候，女性的頭腦才是預設值哦！（男性們~你們原來也是女生啦！）
不過不會太久，懷孕八周前腦子都像是女生的啦！
不過生下來之後，男性的頭腦比女性大了9%，
女性的頭腦也有較高比例的grey matter(the center bodies of nerve cells)
http://www.thebrain.mcgill.ca/flash/i/i_01/i_01_cr/i_01_cr_ana/i_01_cr_ana.html
而女性的頭腦在青春期、懷孕、更年期時會有劇烈的變化哦！
除了基本結構之外，當然還有能力的比較，
比了數學、字彙、閱讀、拼字、調適...反正比了還不少啦！
男生贏的有「心理調適」「衝突」「19-25歲的數學解題能力」
女生贏的有「微笑」「青少年的拼字能力」「間接衝突」
統計數字上沒有明顯差異的「11-14歲的數學解題能力」「字彙」「閱讀」
還有要澄清一下，女性的數學能力並不見得比較差，
（之前的確有研究說過男生的數學能力比女生好），
學者證實男女生在理解數學概念及計算是表現得一樣好哦！
文章裡面提了很多學者的觀點，
結論倒是說明其實男女性的能力上平均起來是並沒有太顯著的差異的，
只是女性在中間值的機率會高一點，男性的極端值會高一點(畫個統計圖就知道了)
而1932年的IQ研究也支持著這一點。
這一篇還頂有趣的，
要內容的再跟我說吧！
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